DLA KOGO??
Konferencja i warsztaty DBC BOOSTERY EFEKTYWNOŚCI dostarczą Ci najnowszą, praktyczną wiedzę o zastosowaniach ekonomii behawioralnej do zwiększania efektywności w biznesie.
PROGRAM
25.V
Meet & Greet
Agata
ROMANIUK
BLINK
Nudging to the path of financial freedom
Rafał
FRYDRYSZEK
KRUK
Nie patrzeć ludziom na ręce?
A właśnie że patrzeć! O roli analiz zachowań w ekonomii behawioralnej
Julia
LEONOWICZ
Think Eco
Beż żywienia nie ma leczenia”, czyli jak skutecznie mówić do lekarzy onkologów?
Katarzyna
SADURSKA
Nutricia
- jak zbudować zaangażowany Zespół Roboczy wewnątrz firmy, który będzie pracował nad najskuteczniejszymi rozwiązaniami BE
- praktycznymi wskazówkami, jak przekonać innych pracowników firmy, nie będących członkami Zespołu Roboczego do tego, że zmiana komunikacji jest niezbędna
- kiedy warto w obszarze farmaceutycznym sięgać po wsparcie BE
- jak zadbać o etyczną stronę wprowadzanych zmian
Weź pigułkę, czyli czy behawiorystyka może pomóc w przestrzeganiu zaleceń terapeutycznych
Paulina
POL
Polpharma
BE w służbie budowania lojalności. Podniesienie efektywności okazywania karty w programie IKEA Family
Przemysław
SAWICZ
Business Project Manager
IKEA Family
Dodawanie i odejmowanie, czyli powrót nie do podstawówki, ale do podstaw zachowań i otaczających barier
Katarzyna
SZCZESNA
O liczbach i ludziach, czyli jak zmieniać zachowania dotyczące tego, co policzalne
Agatał
ROMANIUK
BLINK
Nudging Debtors to Pay: A Case Study from KRUK Romania
Narcis
ENACHE
KRUK Romania
Od obawy do pozytywnej interakcji czyli jak przygotować doradców do rozmowy o zmianie ceny
Przemysław
LIPIŃSKI
BNP Paribas
Czy w reklamie zawsze chodzi o wywołanie konkretnego zachowania? Kategorie efektywności w komunikacji marketingowej.
Agnieszka
KWAŚNIEWSKA
Saatchi&Saatchi
Psycholożka i trenerka grupowa. Zawodowo od 20 lat zajmuje się strategią marketingową w agencji reklamowej i firmie consultingowej. Aktualnie jest liderką zespołu strategicznego w agencji Saatchi&Saatchi. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z budowaniem strategii rozwoju marek oraz programów implementacyjnych obejmujących całościowe doświadczenie z marką. Odpowiada za rozwój narzędzi i metodologii pracy strategicznej. Przewodnicząca Rady Programowej oraz wykładowczyni Szkoły Strategii Marki SAR. Wielokrotna jurorka konkursów branżowych – EFFIE, Euroeffie, Mixx Awards, Young Creatives. Mentorka w programach Klubu Przedsiębiorczych Kobiet oraz Inkubatora i Klubu Absolwentów Uniwersytetu Warszawskiego.
Czekolada, komplementy i personalizacja - o trudnej sztuce budowania relacji
Paweł
SZCZEPANIEC
ING Bank Śląski
15:40
Jak w zalewie promocji naokoło i ciągłej promocji własnej przyciągnąć uwagę klientów bez budżetu i budując markę
Bogdan
MAKSYMIEC
Rossmann
WARSZTATY
26.V
Godziny warsztatów 9-13 i 14-18
Making numbers work! Prices, promotions, dates and quantities of products and services from BE perspective
Agata ROMANIUK, BLINK
Projektowanie zachowań w 3 krokach.
Katarzyna Szczesna
Katarzyna Szczesna Projektantka, przedsiębiorczyni. Od ponad 10 lat związana z branżą projektową i biznesem.
Tworzy organizacje Design Mentorship, która stawia na projektowanie kariery przez mentoring skupiony na umiejętnościach jutra.
Buduje globalną sieć talentów z zakresu projektowania i zarządzania.
Wspiera biznesy w projektowaniu produktów cyfrowych, usług i innowacji. Jej organizacja zdobyła 1. nagrodę za najlepszy program mentoringowy w kategorii Firmy Komercyjne w konkursie SUPER M 2022, organizowanym przez EMCC Poland.
Łączy wiedzę z zakresu ekonomii behawioralnej z projektowaniem, zdobywając ją na Harvard Business School.
Prowadzi autorski program Ekonomia Behawioralna w projektowaniu.
Współpracowała przy projektach dla firm tj. Brand24,Otodom czy Adobe.
Jej prace były nagradzane w konkursach ogólnopolskich m.in. firmy KLER.
Skróć drogę od ściągania do używania. Co zrobić, aby ludzie korzystali z naszej aplikacji przy zakupach
Julia LEONOWICZ, BLINK
Mów zawsze językiem korzyści! Złote zasady komunikacji marketingowej w świetle ekonomii behawioralnej
Agnieszka KWAŚNIEWSKA, Saatchi&Saatch
BILETY
Możesz wybrać udział w samej konferencji DBC 25 maja 2023 r.
- udział w stacjonarnym wydarzeniu DBC
- dostęp do materiałów konferencyjnych
- przerwy kawowe i lunch podczas DBC
- książkę Zapalniki zmian
- dostęp do webinaru: Jak zaprojektować zapalniki zmian zachowań
- zniżkę 20% na kurs ekonomii behawioralnej BE STARTER
- udział w stacjonarnym warsztacie DBC
- przerwy kawowe podczas warsztatu DBC
- udział w stacjonarnym wydarzeniu DBC
- dostęp do materiałów konferencyjnych
- przerwy kawowe i lunch podczas DBC
- książkę Zapalniki zmian
- dostęp do webinaru: Jak zaprojektować zapalniki zmian zachowań
- zniżkę 20% na kurs ekonomii behawioralnej BE STARTER
Dr Agata Romaniuk
Wyzwanie: Jak sprawić, żeby mieszkańcy Sydney ograniczyli podlewanie swoich ogrodów w tygodniach największej letniej suszy?
Wybrane bariery i szanse: Ludzie nie wiedzą ile zużywają wody i do jakiego poziomu powinno ograniczyć zużycie, żeby to przyniosło wymierny efekt. Większośc uległo dyzfuzji odpowiedizalności: „niech zrobią to inni, czemu akurat ja mam podjąć działania.” Jednocześnie w w Sydney większość osób podlewa ręcznie nie mając system automatycznego podlewania.
Rozwiązanie: Zamiast przekonywać do zmiany zachowań, które są automatyczne znaleziono rozwiązanie wpływające od razu na System 1 – nakrętkę na wąż do podlewania, która odcinała dostęp wody po ośmiu minutach. Furtki gospodarstw domowych, które wzięły udział w pilotażu oklejono naklejką z hasłem „One drop for Sydney”, żeby dać dobry przykład sąsiadom stosując heurystykę owczego pędu. Tą samą heurystykę wykorzystano informując codziennie w lokalnym radiu o rosnącej liczbie osób w programie.
Wyzwanie: Jak sprawić, żeby ludzie, mieszkańcy i turyści, w ścisłym centrum Sydney zrezygnowali z kupowania wody butelkowanej na rzecz poidełek miejskich?
Wybrane bariery i szanse: Ludzie są przyzwyczajeni, że wodę można kupić na każdym rogu, nie wiedzą gdzie są ulokowane poidełka, nie chce im się im szukać. Łyk wody z poidełka nie starcza na dłuższą podróż metrem czy pociągiem podmiejskim. Jednocześnie cena za 500 ml wody wzrosła do 3$ (to tyle, co kawa), a świadomość ekologiczna podniosła się po tym, jak w wyniku strajku śmieciarzy centrum miasta zalały śmieci, w tym głównie plastik.
Rozwiązanie: Zastosowano heurystykę torowania oznaczając ile kroków dzieli nas w różnych popularnych miejscach od najbliższego poidełka. Zasada niechęci do straty została wykorzystana w następujący sposób. Posiadacze karty miejskiej, którzy brali na stacjach szklaną butelkę z wodą na czas przejazdu zbierali dodatkowe punkty na karcie – a dokładnie nie tracili ich za każdy eco przejazd. Zakotwiczono koszt recyklingu każdej butelki plastikowej do przejazdów transportem miejskim. Tysiącu osób, które codziennie jeżdżą metrem rozdano charakterystyczne szklane butelki, które napełniali w poidełkach na stacjach, tym samym stosując heurystykę owczego pędu.