KONFERENCJA I WARSZTATY
O ZASTOSOWANIACH
EKONOMII BEHAWIORALNEJ
25-26 MAJA
WARSZAWA
KONFERENCJA I WARSZTATY
O ZASTOSOWANIACH
EKONOMII BEHAWIORALNEJ
25-26 MAJA
WARSZAWA

DLA KOGO??

Konferencja i warsztaty DBC BOOSTERY EFEKTYWNOŚCI dostarczą Ci najnowszą, praktyczną wiedzę o zastosowaniach ekonomii behawioralnej do zwiększania efektywności w biznesie.

Odpowiadasz za tworzenie innowacyjnych produktów i usług oraz optymalizację doświadczeń klientów?
Mierzysz się z wyzwaniami projektowania zachowań i budowania architektury wyboru?
Działasz w obszarze UX, CX, wsparcia sprzedaży usług finansowych, telekomunikacji, retailu, FMCG, mediów lub usług online?
Dowiedz się jak najlepsi projektują zmiany zachowań i naucz się wykorzystywać potężne narzędzia ekonomii behawioralnej do boostowania efektywności w biznesie!
Designing Behavioral Change BOOSTERY EFEKTYWNOŚCI jest
DLA CIEBIE
0
osoby poznały narzędzia ekonomii behawioralnej
dzięki naszym konferencjom szkoleniom i warsztatom!
ZOBACZ NAGRANIE WYSTĄPIENIA O ZASTOSOWANIU BE DLA ZNANYLEKARZ.PL
POZNAJ INSTYTUT EKONOMII BEHAWIORALNEJ
Instytut Ekonomii Behawioralnej
Konferencja DBC BOOSTERY EFEKTYWNOŚCI odbędzie się 25 maja 2023 r., Marzyciele i Rzemieślnicy, 3p Domu Braci Jabłkowskich, Warszawa.

PROGRAM

 25.V 

Wystąpienia w języku angielskim nie będą tłumaczone.
09:30
REJESTRACJA I KAWA POWITALNA
10:00

Meet & Greet

Agata
ROMANIUK

BLINK

Założycielka BLINK, zajmuje się rozwojem metodologii behavioral change: w pracy akademickiej na Uniwersytecie Warszawskim i w praktyce biznesowej. Pracuje z klientami z kategorii: ubezpieczeń, telekomunikacji, napojów, finansów a także z instytucjami publicznymii NGOsami. Poprzednio związana była z The Behavioral Architects w Sydney, gdzie zdobywała doświadczenia w stosowaniu behavioral change dla następujących klientów: Optus, Sydney Water, Energy Australia, AMP, Melbourne Metro Transit, Commonwealth Bank
10:20

Nudging to the path of financial freedom

Rafał
FRYDRYSZEK

KRUK

Can you juggle social responsibility, company growth, and the satisfaction of the investors in the debt collection business without dropping a single ball? KRUK for many years had prioritized our Clients’ financial welfare. With Behavioral Economics we can take it to another level, aiming at happiness and peace of mind while handling a difficult situation such as indebtedness. Starting point is very difficult, almost 50% of people with a debt burden at the same time experience mental health problems. We are irrational by nature when making decisions. Imagine what happens if your judgment becomes even more clouded with heavy thoughts. In this presentation, I will reveal our motivation to pursue such difficult mission and explain how we want to achieve it.
“I’m in the collection business for more than a decade, and if I learned one thing, it would be to take individual perspectives always into account. What might sound impossible at first glance – also when running mass processes. I was running operations in Czechia, Slovakia, and Poland. Currently, I work on the development of our amicable strategy for the whole KRUK Group. And what I care about the most, is helping our Clients to make the right decisions. Sometimes hard, but always good for them, even if it is a bitter medicine. That is why we use the behavioral economics.”
10:40

Nie patrzeć ludziom na ręce?

A właśnie że patrzeć! O roli analiz zachowań w ekonomii behawioralnej

Julia
LEONOWICZ

Think Eco

Świetna usługa, doskonały produkt – bywa, że najlepsze na rynku i to w doskonałej cenie. Pozwolą oszczędzić czas/ pieniądze/ energię. Ludzie deklarują: korzystaliby. Tylko później cyfry tego nie odzwierciedlają. Znacie to? Nie tylko Wy, nawet największe w Polsce sieci handlowe, banki czy firmy kosmetyczne mierzą się z podobnymi wyzwaniami.
Załóżcie okulary z ekonomii behawioralnej i pokopcie razem ze mną: głębiej i szerzej, żeby dotrzeć do sedna tego, co uwiera ludzi i nie pozwala im podjąć na pozór prostych decyzji – włączyć funkcji w telefonie, wybrać butelki przy półce, wysłać maila czy podziękować klientowi za kontakt z bankiem. Podzielę się z Wami praktycznymi przykładami tego, jak można podejść do analiz zachowań: konsumentów, użytkowników, pracowników, a następnie wykorzystać tę wiedzę do osiągnięcia celów behawioralnych przez takie marki jak ING, Play, Lidl, Pedigree czy Danone.
Jestem strateżką komunikacyjną, ekspertką ds. ekonomii behawioralnej. Prowadzę szkolenia, warsztaty oraz kompleksowe procesy skupione na wdrażaniu rozwiązań behawioralnych i strategicznych. W marcu 2023 r. zrealizowałam 56. projekt behawioralny. Pomogłam sprostać wyzwaniom biznesowym oraz edukacyjnym m.in.: ING, KRUK, Credit Agricole, AVON, Rossmann, Polpharma, Carrefour, IKEA, Mars. Współtworzyłam pierwszy w Polsce maraton behawioralny we współpracy z IKEA (2018; http://maratonbehawioralny.pl) oraz pierwszą polską konferencję poświęconą ekonomii behawioralnej „Designing Behavioral Change” (2020; https://www.behavioralchange.pl). Zaprojektowałam i współprowadziłam praktyczny kurs ekonomii behawioralnej „BE STARTER” (2020; https://www.behavioralchange.pl). Jestem autorką „Notesu projektanta zachowań” (2020), który stanowi kompendium wiedzy na temat praktycznego wykorzystania ekonomii behawioralnej w biznesie (https://ekonomiabehawioralna.pl).
11:00
PRZERWA
11:20

Beż żywienia nie ma leczenia”, czyli jak skutecznie mówić do lekarzy onkologów?

Katarzyna
SADURSKA

Nutricia

Od ponad 10 lat w Nutricia komunikowała lekarzom onkologom, że „Żywienie medyczne jest integralnym elementem leczenia”. Wskazują na to wyniki różnych badań naukowych, pokazujące że dobry stan odżywienia pacjenta onkologicznego przekłada się m.in. na dłuższe przeżycie, lepszą tolerancję leczenia, krótsze pobyty w szpitalu oraz lepszą jakość życia. Niestety szacuje się, że obecnie od 30-85% pacjentów onkologicznych w czasie leczenia onkologicznego jest niedożywionych lub jest w grupie obarczonej ryzykiem niedożywienia. Jeszcze bardziej szokujący jest fakt, iż co czwarty pacjent onkologiczny umiera, nie z powodu samego nowotworu, ale wyniszczenia organizmu spowodowanego niedożywieniem. Te bardzo złe statystyki spowodowały, że musieliśmy w Nutricia zatrzymać się, wyciągnąć wnioski z tego co robiliśmy dobrze, ale przede wszystkim źle i zastanowić się, jak zmienić naszą komunikację do lekarzy onkologów, aby w końcu była ona skuteczna.
W swoim wystąpieniu podzielę się z Wami m.in.:
  • jak zbudować zaangażowany Zespół Roboczy wewnątrz firmy, który będzie pracował nad najskuteczniejszymi rozwiązaniami BE
  • praktycznymi wskazówkami, jak przekonać innych pracowników firmy, nie będących członkami Zespołu Roboczego do tego, że zmiana komunikacji jest niezbędna
  • kiedy warto w obszarze farmaceutycznym sięgać po wsparcie BE
  • jak zadbać o etyczną stronę wprowadzanych zmian
Marketing to jej pasja. Ukończyła studia z marketingu politycznego, ale tuż po studniach swoją karierę zawodową związała z branżą farmaceutyczną. Mimo że od tego czasu minęło już ponad 15 lat, nadal sprawia jej to bardzo dużo wewnętrznej satysfakcji i radości. Pracowała w różnych obszarach terapeutycznych m.in.: psychiatria, kardiologia, okulistyka oraz dermatologia; dla Novartis, Valeant oraz Blau Farma. Od pięciu lat jest związana z firmą Nutricia gdzie odpowiada za obszar leczenia żywieniowego pacjentów onkologicznych. Kiedy w coś głęboko wierzy jest zdeterminowana i nieustępliwa. To właśnie głęboka wiara i przekonanie, że „Bez żywienia, nie ma leczenia” spowodowała, że jako pierwszy Brand Manager w Polsce, sięgnęła po narzędzia BE, w obszarze komunikacji do lekarzy onkologów.
11:40

Weź pigułkę, czyli czy behawiorystyka może pomóc w przestrzeganiu zaleceń terapeutycznych

Paulina
POL

Polpharma

Nawet połowa pacjentów leczonych przewlekle nie przestrzega zaleceń terapeutycznych, a aż 80% przerywa terapię w pierwszych 13 miesiącach lub pomija min. co 2. dawkę leków. Często nie rozumieją specyfiki choroby, bagatelizują ją, wypierają lub po początkowych sukcesach odstawiają leki. Wraz z Polskim Towarzystwem Nadciśnienia Tętniczego postanowiliśmy sprawdzić, czy poznając bliżej pacjentów i ich zróżnicowane potrzeby komunikacyjne, możemy dostosować materiały i komunikację tak, by odwrócić ten trend. Zapraszam na opowieść o drodze do programu „Continuo”.
Ekspertka ds. Strategii Komunikacyjnej i Kontentu, Polpharma Ekspertka w dziedzinie komunikacji, PR i edukacji zdrowotnej. Od ponad 12 lat zajmuje się obszarem komunikacji, współtworzy ogólnopolskie kampanie edukacyjne i społeczne, odpowiada m.in. za wsparcie komunikacyjne obszaru kardiologii. Od 2 lat zaangażowana w projekt behawioralnego dostosowania komunikacji medycznej do potrzeb lekarzy i pacjentów.
12:00

BE w służbie budowania lojalności. Podniesienie efektywności okazywania karty w programie IKEA Family

Przemysław
SAWICZ

Business Project Manager
IKEA Family

IKEA wierzy w wymianę wartości pomiędzy marką a jej klientem. Tak zdefiniowane relacje zobowiązują obydwie strony. Potem dopiero zaczyna się budowanie wzajemnej lojalności. Jednym z podstawowych obowiązków każdej firmy handlowej jest polepszania doświadczenia klienta na każdym obszarze jego interakcji z marką. Uznaliśmy, że techniki Ekonomii Behawioralnej pozwolą podnieść satysfakcję klientów, a IKEA wznieść się na wyższy poziom efektywności okazywania karty jej programu lojalnościowego. Czy to się udało? Pewne rzeczy zadziałały, inne dopiero zaczną. I to jest w tym wszystkim najlepsza wiadomość.
Specjalizuje się w tworzeniu procesów budujących relacje z klientem. Jednym z najbardziej kompleksowych rozwiązań na tym polu było wdrożenie i późniejsza opieka nad programem IKEA FAMILY. Wdrażał rozwiązania dla Contact Centers, Centrów Handlowych i Sprzedaży, zarówno na polu B2C, jak i B2B. Uczestniczył w organizowaniu pracy otwierających się sklepów wielkopowierzchniowych i ich promocji. Buduje rozwiązania komunikacyjne (PULL i PUSH). Od strony jednej z pasji wspiera twórców i małe wydawnictwa.
12:20

Dodawanie i odejmowanie, czyli powrót nie do podstawówki, ale do podstaw zachowań i otaczających barier

Katarzyna
SZCZESNA

W przeciwieństwie do „najlepszych praktyk” projektowych dodawnie większej ilości kroków czy kliknięć nie znaczy odrzucenia czy zmniejszenia konwersji. Ta pozornie niewielka zmiana w równaniu kosztów i korzyści może mieć ogromny wpływ na zachowania naszych klientów. Podejmowanie decyzji jest złożone i czas złamać zasadę, że kolejny krok na ścieżce klienta jest czymś złym.
Projektantka, przedsiębiorczyni. Od ponad 10 lat związana z branżą projektową i biznesem. Tworzy organizacje Design Mentorship, która stawia na projektowanie kariery przez mentoring skupiony na umiejętnościach jutra. Buduje globalną sieć talentów z zakresu projektowania i zarządzania. Wspiera biznesy w projektowaniu produktów cyfrowych, usług i innowacji. Jej organizacja zdobyła 1. nagrodę za najlepszy program mentoringowy w kategorii Firmy Komercyjne w konkursie SUPER M 2022, organizowanym przez EMCC Poland. Łączy wiedzę z zakresu ekonomii behawioralnej z projektowaniem, zdobywając ją na Harvard Business School. Prowadzi autorski program Ekonomia Behawioralna w projektowaniu. Współpracowała przy projektach dla firm tj. Brand24,Otodom czy Adobe. Jej prace były nagradzane w konkursach ogólnopolskich m.in. firmy KLER.
12:40
PRZERWA
13:40

O liczbach i ludziach, czyli jak zmieniać zachowania dotyczące tego, co policzalne

Agatał
ROMANIUK

BLINK

Praktycznie w każdej branży musimy operować liczbami. Tworzymy taryfy opłat, oferty promocyjne i cenówki. Na opakowaniach komunikujemy objętość, liczbę tabletek, dawki. Mówimy o oprocentowaniu i kosztach. To jak to robimy ma znaczący wpływ na zachowania. Od prezentacji liczb zależy, czy klienci zdecydują się na przykład założyć depozyt, doładować telefon, kupić większe czy mniejszy opakowanie suplementu. W moim wystąpieniu pokażę jak za pomocą heurystyk m.in. zakotwiczenia i niechęci do straty udało się osiągnąć mierzalne zmiany zachowania różnych grup odbiorców. Przykłady będą pochodzić z projektów zrealizowanych w Polsce dla instytucji finansowych, retailu, farmaceutyków i branży spożywczej.
Założycielka BLINK, zajmuje się rozwojem metodologii behavioral change: w pracy akademickiej na Uniwersytecie Warszawskim i w praktyce biznesowej. Pracuje z klientami z kategorii: ubezpieczeń, telekomunikacji, napojów, finansów a także z instytucjami publicznymii NGOsami. Poprzednio związana była z The Behavioral Architects w Sydney, gdzie zdobywała doświadczenia w stosowaniu behavioral change dla następujących klientów: Optus, Sydney Water, Energy Australia, AMP, Melbourne Metro Transit, Commonwealth Bank
14:00

Nudging Debtors to Pay: A Case Study from KRUK Romania

Narcis
ENACHE

KRUK Romania

In this presentation, we will discuss KRUK Romania’s approach to implementing behavioral economics in debt collection. We will provide a brief description of our business and explore the Romanian perspective on financial management, debts, and digitalization. We will then examine the challenges we face in debt collection and share a case study of a successful nudge application. Through this case study, we will discuss the specific nudges used, the results achieved, and the lessons learned. Finally, we will draw conclusions on the potential benefits and challenges of using behavioral economics in debt collection in Romania and share our insights into debtor psychology and how it influences their payment behavior.
I have a strong passion for research, data analysis, and gaining insights into how people make decisions. As a market research professional, I work with planning, executing, and supervising B2B, B2C, and employee research projects. I’m a curious observer and a believer in the scientific method.
14:20

Od obawy do pozytywnej interakcji czyli jak przygotować doradców do rozmowy o zmianie ceny

Przemysław
LIPIŃSKI

BNP Paribas

W czasie funkcjonowania każdej firmy przychodzi czas gdy trzeba podnieść cenę. I o ile skala podwyżki i jej zakres wydaje się prostym zadaniem to zakomunikowanie jej Klientowi jest dużym wyzwaniem. Sami jako Klienci nie lubimy podwyżek, a teraz przyszło nam o tym rozmawiać z innymi. Co zrobić? Kluczyć, udawać, że nic się nie stało. Może się nie domyśli, może nie zauważy. Są też sprzedawcy, którzy idą na „czołowe” , tłumacząc, ze tak zdecydowała Centrala, szef, inny niewidzialny twór. Jedno i drugie rozwiązanie prowadzi do nikąd – relacja z Klientem jest zachwiana. Nawet jak my jesteśmy dobrzy, to stawiając firmę w złym świetle – oddalamy od nas Klienta. Na rynku bankowym rzadko zdarza się, aby zmiana TPiO była tylko w jednym banku – to konswekwencja wielu działań rynkowych wpływa na to, ze banki wprowadzają zmiany w opłatach. Jako odpowiedzialni za sprzedaż – chcemy komunikować to Klientom w sposób uczciwy i transparentny, dbając o ich rozumienie tematu. Dzięki ekonomii behawioralnej o wiele łatwiej jest przygotować się na taką rozmowę.. Narzędzia ekonomii behawioralnej dają nam warsztat, dzięki któremu możemy w bezpieczny dla nas sposób komunikować zmianę prosto i zrozumiale- po prostu… po ludzku. W swoim wystąpieniu podzielę się jak wykorzystaliśmy heurystyki do tego by w prosty i zrozumiały sposób rozmawiać z naszymi Klientami o zmianie ceny.
Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Zielonogórskiego, Od ponad dwudziestu lat jest związany z różnymi obszarami bankowości: obsługa Klientów Indywidulanych, Private Banking, współpraca z mikroprzedsiębiorstwami i bancanssurance. Doświadczenie zdobywał pracując na różnych stanowiskach, pracował bezpośrednio z Klientami, zarządzał sprzedażą, brał udział w wielu projektach wewnątrzbankowych, które wiązały elementy edukacji, budowania oferty i sprzedaży. Aktualnie pracuje w BNP Paribas Bank Polska – jako Dyrektor Biura Sprzedaży i Efektywności. Odpowiada za sprzedaż produktów dla Klienta detalicznego – w oparciu o etyczne zachowania sprzedażowe i budowanie kompetencji doradców w zakresie komunikacji z Klientem. Zwraca uwagę na adekwatność proponowanych rozwiązań do oczekiwań Klientów. Wraz z zespołem buduje doświadczenia Klienta – w oparciu o partnerskie relacje z bankiem.
14:40
PRZERWA
15:00

Czy w reklamie zawsze chodzi o wywołanie konkretnego zachowania? Kategorie efektywności w komunikacji marketingowej.

Agnieszka
KWAŚNIEWSKA

Saatchi&Saatchi

Pojęcie efektywności stanowi jedną z podstawowych kategorii w marketingu. Biorąc pod uwagę wysoki poziom konkurencyjności na wielu rynkach oraz aktualną sytuację gospodarczo-społeczną, dążenie do jej podniesienia jest dzisiaj jednym z kluczowych celów wielu marketerów.
Czy mamy jednak jednoznaczne rozumienie tego czym jest efektywność w komunikacji marketingowej? Czy efektywność polega po prostu na osiągnięciu określonych celów czy na optymalnym zainwestowaniu każdej wydanej złotówki budżetu? Jak zatem ekonomia behawioralna może pomagać w optymalizacji przekazu reklamowego, aby był jak najbardziej perswazyjny? I czy zawsze, planując działania komunikacyjne marek, udaje się sformułować cele w odniesieniu do zmiany konkretnego zachowania?
James Hurman i Pieter Field w swoim najnowszym projekcie analityczno-badawczym poddali analizie blisko 5000 kampanii zgłoszonych i nagrodzonych w konkursach efektywnościowych. Na tej podstawie zdefiniowali 6 kategorii efektywności w komunikacji marketingowej. Kiedy i w jaki sposób warto sięgnąć po zasady ekonomii behawioralnej w odniesieniu do tych kategorii?

Psycholożka i trenerka grupowa. Zawodowo od 20 lat zajmuje się strategią marketingową w agencji reklamowej i firmie consultingowej. Aktualnie jest liderką zespołu strategicznego w agencji Saatchi&Saatchi. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z budowaniem strategii rozwoju marek oraz programów implementacyjnych obejmujących całościowe doświadczenie z marką. Odpowiada za rozwój narzędzi i metodologii pracy strategicznej. Przewodnicząca Rady Programowej oraz wykładowczyni Szkoły Strategii Marki SAR. Wielokrotna jurorka konkursów branżowych – EFFIE, Euroeffie, Mixx Awards, Young Creatives. Mentorka w programach Klubu Przedsiębiorczych Kobiet oraz Inkubatora i Klubu Absolwentów Uniwersytetu Warszawskiego.

15:20

Czekolada, komplementy i personalizacja​ - o trudnej sztuce budowania relacji

Paweł
SZCZEPANIEC

ING Bank Śląski

Łatwo nie jest. Nasi klienci z reguły myślą o nas dobrze. Ale jesteśmy bankiem. Mamy świetną apkę, ale nie wszyscy z niej korzystają. Potrafimy w komunikację, ale – chcemy, czy nie – jesteśmy mocno regulowani. Jak w takiej sytuacji staramy się budować relacje z klientami? O tym będzie moja prelekcja.
Szef zespołu Po prostu w ING. Mam 16 lat doświadczenia w branży marketingowej – na stanowiskach specjalistycznych i menadżerskich. #Vattenfall #Tauron #ING Bank Śląski <3 #Effie #KTR #Mixx #GoldenArrow #DCA #Innovation #DimaqPro

15:40

Jak w zalewie promocji naokoło i ciągłej promocji własnej przyciągnąć uwagę klientów bez budżetu i budując markę

Bogdan
MAKSYMIEC

Rossmann

Jak w dobie wszechobecnych promocji przyciągnąć uwagę klientów do drogerii, która jest ich synonimem? Czy promocja może wzmacniać i budować markę? I czy można to zrobić bez budżetu na media? O tym, ile wnosi praktyka ekonomii behawioralnej w życie marketingowców w sieci detalicznej. O dylematach, z którymi przyszło nam się mierzyć się w procesie pracy i o radości z efektów. O małych zmianach, które robią dużą różnicę.
Marketingowiec z ponad dwudziestopięcioletnim doświadczeniem w całościowym zarządzaniu marketingiem firm fmcg oraz handlu detalicznego. Pracował w firmach takich jak Wedel, Nestle, PepsiAmericas, Super-Pharm, Tchibo – zarówno w Polsce, jak i za granicą. Od pięciu lat Dyrektor Marketingu w Rossmann SDP.

WARSZTATY

 26.V 

Warsztaty odbędą się 26 maja 2023 r., Centrum Szkoleniowe Wspólna, ul. Wspólna 56, Warszawa..
Liczba miejsc na każdym warsztacie jest ograniczona do 20.

Godziny warsztatów 9-13 i 14-18

Wybierz swój warsztat
 WARSZTAT 1 

Making numbers work! Prices, promotions, dates and quantities of products and services from BE perspective

Agata ROMANIUK, BLINK

What: In this workshop we will tackle numbers, in all forms, and the topic of how to make them work most effectively for the benefit of a given task.This may mean both sales and customer retention as well as triggering trial or boosting frequency of purchase. You will learn how to design behavioral architecture to ignite desired behaviors on the spot (i.e.in store, online etc) and promote client’s loyalty or patient compliance over time across various categories (i.e. finance, FMCG, telco, pharma and retail).
For whom: This workshop is dedicated to those, who work with numerical values wherever they apply: in comms, design, in-store promotions and operations. We welcome researchers, UX designers, marketers, sales specialists and operational managers as well as others, who work with prices, tariffs, promotions, servings, percentages, dates and time. To attend it is enough to have basic knowledge of BE (i.e.know key notions, differentiate heuristics from nudges).
How: This will be a practical workshop by which we mean a hand-on and learning-by-doing experience. Expect to design and redesign things and draft solutions for testing. Feel free to bring your own case to work on.
dr Agata Romaniuk założycielka BLINK, zajmuje się rozwojem metodologii behavioral change: w pracy akademickiej na Uniwersytecie Warszawskim i w praktyce biznesowej. Pracuje z klientami z kategorii: ubezpieczeń, telekomunikacji, napojów, finansów a także z instytucjami publicznymii NGOsami. Poprzednio związana była z The Behavioral Architects w Sydney, gdzie zdobywała doświadczenia w stosowaniu behavioral change dla następujących klientów: Optus, Sydney Water, Energy Australia, AMP, Melbourne Metro Transit, Commonwealth Bank
 WARSZTAT 2, NOWY TERMIN: 29 maja, g. 13:00-17:00 

Projektowanie zachowań w 3 krokach.

Katarzyna Szczesna

Co: Na warsztacie zajmiemy się projektowaniem zachowań zmian poprzez kompleksową diagnozę krok po kroku każdego etapu na śceżce klienta przez pryzmat nauk behawioralnych. Zaprojektujemy mapę behawioralną i zidentyfikujemy kluczowe bariery, aby z sukcesem projektować produkty/uslugi, poprawiać ich funkcje i zmieniać zachwania użytowników na dobre. Dzięki poznanym krokom na warsztacie, będziesz mógł/-a wprowadzić proces projektowania behawioralnego do własnego zespołu czy organizacji.
Dla kogo: Dla osób, które pracują z doświadczeniem klienta i chcą go usprawnić w praktyczny sposób. Zapraszamy osoby m.in. z takich obszarów jak: User Experience , Product Design, UX Research, Customer Experience, a także osoby związane z innowacją i procesami w organizacjach.
Jak: Przejdziemy przez praktyczną ścieżkę projektowania zachowania: od jego identyfikacji, po zbudowanie mapy behawioralnej, znalezienie barier, aż po przygotowanie do testów i eksperymentów.

Katarzyna Szczesna Projektantka, przedsiębiorczyni. Od ponad 10 lat związana z branżą projektową i biznesem.
Tworzy organizacje Design Mentorship, która stawia na projektowanie kariery przez mentoring skupiony na umiejętnościach jutra.
Buduje globalną sieć talentów z zakresu projektowania i zarządzania.
Wspiera biznesy w projektowaniu produktów cyfrowych, usług i innowacji. Jej organizacja zdobyła 1. nagrodę za najlepszy program mentoringowy w kategorii Firmy Komercyjne w konkursie SUPER M 2022, organizowanym przez EMCC Poland.
Łączy wiedzę z zakresu ekonomii behawioralnej z projektowaniem, zdobywając ją na Harvard Business School.
Prowadzi autorski program Ekonomia Behawioralna w projektowaniu.
Współpracowała przy projektach dla firm tj. Brand24,Otodom czy Adobe.
Jej prace były nagradzane w konkursach ogólnopolskich m.in. firmy KLER.

 WARSZTAT 3 

Skróć drogę od ściągania do używania. Co zrobić, aby ludzie korzystali z naszej aplikacji przy zakupach

Julia LEONOWICZ, BLINK

Co: Warsztat będzie skupiał się na wykorzystaniu ekonomii behawioralnej do zaprojektowania konkretnego zachowania: skorzystania użytkowników z aplikacji. Będziemy wspólnie pracować na realnym wyzwaniu behawioralnym, z którym mierzą się retailerzy. Sięgniemy po zróżnicowane kanały dotarcia do odbiorców: od powiadomień w aplikacji, przez przestrzeń sklepową, po obsługę klienta.
Dla kogo: ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli starasz się połączyć świat aplikacji/klubu klientów/logowania na konto z finalnym zakupem, zarówno produktów, jak i usług, np. z branży spożywczej, kosmetycznej, rozrywkowej, finansowej czy medycznej. Im bliżej Ci w codziennej pracy do konkretnych rozwiązań, tym lepiej. Możesz mieć podstawową wiedzę z ekonomii behawioralnej. Na spotkaniu będzie nam potrzebna Twoja otwarta głowa i chęć pracy w grupie.
Jak: warsztat będzie miał wymiar praktyczny: po krótkim przypomnieniu istotnych zasad rządzących projektowaniem zachować z wykorzystaniem BE, weźmiesz udział w safari analitycznym, a następnie zespołowo pochylicie się nad wymyślaniem Zapalników zmian – specjalnie zaprojektowanych mechanizmów zmian zachowania, które działają na odbiorców komunikacji bez przymusu. Spotkanie zakończymy wspólną ewaluacją pomysłów.
Julia Leonowicz Jestem strateżką komunikacyjną, ekspertką ds. ekonomii behawioralnej. Prowadzę szkolenia, warsztaty oraz kompleksowe procesy skupione na wdrażaniu rozwiązań behawioralnych i strategicznych. W marcu 2023 r. zrealizowałam 56. projekt behawioralny. Pomogłam sprostać wyzwaniom biznesowym oraz edukacyjnym m.in.: ING, KRUK, Credit Agricole, AVON, Rossmann, Polpharma, Carrefour, IKEA, Mars. Współtworzyłam pierwszy w Polsce maraton behawioralny we współpracy z IKEA (2018; http://maratonbehawioralny.pl) oraz pierwszą polską konferencję poświęconą ekonomii behawioralnej „Designing Behavioral Change” (2020; https://www.behavioralchange.pl). Zaprojektowałam i współprowadziłam praktyczny kurs ekonomii behawioralnej „BE STARTER” (2020; https://ekonomiabehawioralna.pl/be-starter). Jestem autorką „Notesu projektanta zachowań” (2020), który stanowi kompendium wiedzy na temat praktycznego wykorzystania ekonomii behawioralnej w biznesie (https://ekonomiabehawioralna.pl).
 WARSZTAT 4 

Mów zawsze językiem korzyści! Złote zasady komunikacji marketingowej w świetle ekonomii behawioralnej

Agnieszka KWAŚNIEWSKA, Saatchi&Saatch

Zakres: W marketingu wiecznie żywe jest poszukiwanie złotych zasad, które pozwolą budować efektywną komunikację. „Mów zawsze językiem korzyści!”, „Wyróżnij się lub zgiń!”. Rzeczywistość marketingowa okazuje się jednak bardziej skomplikowana i wymyka się tak jednoznacznym kategoryzacjom. Podczas warsztatu poddamy krytycznej analizie kilka złotych zasad marketingu, spojrzymy na przykłady komunikacji marek w nowym świetle – przez pryzmat wiedzy z ekonomii behawioralnej, aby zastanowić się co działa a co nie?
Dla kogo: Dla wszystkich osób, które na co dzień zajmują się komunikacją marketingową po stronie marketera, agencji czy innych partnerów obecnych w procesie tworzenia kampanii reklamowych. Również dla osób zainteresowanych perswazyjnością komunikacji marketingowej lub aplikacją wiedzy z dziedziny ekonomii behawioralnej w komunikacji marketingowej.
Forma:Wspólna analiza case studies, pod kątem czynników sukcesu oraz projektowania potencjalnych optymalizacji. Weryfikacja lub uzupełnienie złotych zasada marketingu o dodatkowe założenia warunkujące ich efektywność.
Agnieszka Kwaśniewska Psycholożka i trenerka grupowa. Zawodowo od 20 lat zajmuje się strategią marketingową w agencji reklamowej i firmie consultingowej. Aktualnie jest liderką zespołu strategicznego w agencji Saatchi&Saatchi. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z budowaniem strategii rozwoju marek oraz programów implementacyjnych obejmujących całościowe doświadczenie z marką. Odpowiada za rozwój narzędzi i metodologii pracy strategicznej. Przewodnicząca Rady Programowej oraz wykładowczyni Szkoły Strategii Marki SAR. Wielokrotna jurorka konkursów branżowych – EFFIE, Euroeffie, Mixx Awards, Young Creatives. Mentorka w programach Klubu Przedsiębiorczych Kobiet oraz Inkubatora i Klubu Absolwentów Uniwersytetu Warszawskiego.

BILETY

Możesz wybrać udział w samej konferencji DBC 25 maja 2023 r.

lub udział w konferencji DBC + wybranym warsztacie lub warsztatach 26 maja.
KONFERENCJA I WARSZTAT
Konferencja DBC odbędzie się 25 maja 2023 r., Marzyciele i Rzemieślnicy, 3p Domu Braci Jabłkowskich, Warszawa, a warsztaty odbędą się 26 maja 2023 r., Centrum Szkoleniowe Wspólna, ul. Wspólna 56, Warszawa.
KOSZT BILETU ZAWIERA:
  • udział w stacjonarnym wydarzeniu DBC
  • dostęp do materiałów konferencyjnych
  • przerwy kawowe i lunch podczas DBC
  • książkę Zapalniki zmian
  • dostęp do webinaru: Jak zaprojektować zapalniki zmian zachowań
  • zniżkę 20% na kurs ekonomii behawioralnej BE STARTER
  • udział w stacjonarnym warsztacie DBC
  • przerwy kawowe podczas warsztatu DBC
CENA BILETU:
1990 zł
KONFERENCJA
Konferencja DBC odbędzie się 25 maja 2023 r., w Domu Braci Jabłkowskich w Warszawie.
KOSZT BILETU ZAWIERA:
  • udział w stacjonarnym wydarzeniu DBC
  • dostęp do materiałów konferencyjnych
  • przerwy kawowe i lunch podczas DBC
  • książkę Zapalniki zmian
  • dostęp do webinaru: Jak zaprojektować zapalniki zmian zachowań
  • zniżkę 20% na kurs ekonomii behawioralnej BE STARTER



CENA BILETU:
1390 zł
Kupując bilet na konferencję DBC BOOSTERY EFEKTYWNOŚCI otrzymujesz:
KONFERENCJA DBC
Udział w konferencji 25 maja w Warszawie
WEBINAR
Jak zaprojektować zapalniki zmian zachowań za pomocą ekonomii behawioralnej
KSIĄŻKA
Zapalniki zmian. Jak projektować zachowania.
Dr Agata Romaniuk
ZNIŻKA 20%
na Pierwszy w Polsce praktyczny kurs ekonomii behawioralnej BE STARTER
PŁATNOŚĆ
Po złożeniu elektronicznego zamówienia otrzymasz automatyczne potwierdzenie zarejestrowania zgłoszenia w systemie. W zależności od wybranego sposobu płatności zostaniesz przekierowana/y do płatności online lub otrzymasz fakturę pro forma (pdf) w ciągu 3 dni roboczych. Fakturę VAT otrzymasz w ciągu 3 dni roboczych od zarejestrowania płatności przez organizatora. Zastrzegamy sobie prawo do korekty kwoty faktury w przypadku niesłusznie przyznanych rabatów. W przypadku braku płatności w wyznaczonym terminie, zniżka za wcześniejsze zgłoszenie zostanie anulowana. Płatności za udział w DBC należy dokonać na konto:
ORA&Funksters
Nr rachunku bankowego: 84195000012006043994560002
Swift: PKOPPLPW
IBAN: PL
UWAGA:
Rezygnację z udziału w DBC można zgłaszać do 10 maja 2023 r. mailem na adres: info@behavioralchange.pl. Rezygnacja w późniejszym terminie pociąga za sobą konieczność wniesienia pełnej płatności.
Biorąc udział w wydarzeniu, uczestnicy wyrażają zgodę na wykorzystywanie przez Organizatorów, Partnerów oraz Sponsorów zdjęć i filmów z ich wizerunkiem w relacji z wydarzenia i materiałach promocyjnych ww. podmiotów.
Chcemy, aby konferencja inspirowała do projektowania i podejmowania małych kroków, które niosą dużą zmianę.
Konferencja została zlokalizowana w miejscu łatwo dostępnym komunikacją publiczną.
Ograniczyliśmy produkcję materiałów konferencyjnych. Nie dostaniesz od nas bezużytecznych ulotek i gadżetów
Zminimalizowaliśmy użycie papieru na wszystkich etapach powstawania konferencji m.in. wystawiamy wyłącznie elektroniczne faktury.
Podczas Designing Behavioral Change nie serwujemy dań z jednorazowych naczyń.

Wyzwanie: Jak sprawić, żeby mieszkańcy Sydney ograniczyli podlewanie swoich ogrodów w tygodniach największej letniej suszy? 

Wybrane bariery i szanse: Ludzie nie wiedzą ile zużywają wody i do jakiego poziomu powinno ograniczyć zużycie, żeby to przyniosło wymierny efekt. Większośc uległo dyzfuzji odpowiedizalności: „niech zrobią to inni, czemu akurat ja mam podjąć działania.” Jednocześnie w w Sydney większość osób podlewa ręcznie nie mając system automatycznego podlewania. 

Rozwiązanie: Zamiast przekonywać do zmiany zachowań, które są automatyczne znaleziono rozwiązanie wpływające od razu na System 1 – nakrętkę na wąż do podlewania, która odcinała dostęp wody po ośmiu minutach. Furtki gospodarstw domowych, które wzięły udział w pilotażu oklejono naklejką z hasłem „One drop for Sydney”, żeby dać dobry przykład sąsiadom stosując heurystykę owczego pędu. Tą samą heurystykę wykorzystano informując codziennie w lokalnym radiu o rosnącej liczbie osób w programie. 

Efekt: Po obiecujących wynikach pilotażu (68% gospodarstw domowych wytrwało przynajmniej tydzień w programie) akcja objęła milion domów. Po miesiącu zasoby wody miasta Sydney wróciły do bezpiecznego poziomu. 

Wyzwanie: Jak sprawić, żeby ludzie, mieszkańcy i turyści, w ścisłym centrum Sydney zrezygnowali z kupowania wody butelkowanej na rzecz poidełek miejskich? 

Wybrane bariery i szanse: Ludzie są przyzwyczajeni, że wodę można kupić na każdym rogu, nie wiedzą gdzie są ulokowane poidełka, nie chce im się im szukać. Łyk wody z poidełka nie starcza na dłuższą podróż metrem czy pociągiem podmiejskim. Jednocześnie cena za 500 ml wody wzrosła do 3$ (to tyle, co kawa), a świadomość ekologiczna podniosła się po tym, jak w wyniku strajku śmieciarzy centrum miasta zalały śmieci, w tym głównie plastik.  

Rozwiązanie: Zastosowano heurystykę torowania oznaczając ile kroków dzieli nas w różnych popularnych miejscach od najbliższego poidełka. Zasada niechęci do straty została wykorzystana w następujący sposób. Posiadacze karty miejskiej, którzy  brali na stacjach szklaną butelkę z wodą na czas przejazdu zbierali dodatkowe punkty na karcie – a dokładnie nie tracili ich za każdy eco przejazd. Zakotwiczono koszt recyklingu każdej butelki plastikowej do przejazdów transportem miejskim. Tysiącu osób, które codziennie jeżdżą metrem rozdano charakterystyczne szklane butelki, które napełniali w poidełkach na stacjach, tym samym stosując heurystykę owczego pędu. 

Efekt: W ciągu trzech miesięcy udało się zmniejszyć zakup wody butelkowanej w ścisłym centrum o 32%.  
Scroll to Top